客户满足度是企业生长和壮大的基础。作为中国高端装饰企业，早在2005年入驻海南时，华浔就提出“让每一位客户满足”的服务宗旨，凭据客户需求努力调整服务团队，确立以“客户”为中心的服务体系，以“客服”为焦点的治理体系，不停升级客服体系，强调客服在服务体系中的领头职位。

2020更是将全员客服举行到底，充实发挥每小我私家的主观能动性，从细节出发，以差异化服务感动客户，把客户酿成华浔品牌强有力的流传者。客户满足度不是从天而降的，其态度也不是一成稳定的，只有在保证装修品质的前提下，专业而全面的服务才气感动客户，赢得市场。客户服务无小事，为让每一位客户满足，华浔对客服人员举行了严格的专业培训和定期考核，并制订客服尺度流程，赋予客服人员羁系职能，建设客户服务群实时举行监视、协和谐处置惩罚问题，有效搭建客户与公司的毗连桥梁。

客服人员专业、细致、贴心的服务受到了宽大客户的一致好评。客服团队华浔服务升级的征程装修是一个服务性行业，专业性强、项目繁多，时间跨度大，为了能让客户放心、放心、舒心。华浔想，客户所想；忧，客户所忧；急，客户所急。一切以客户为中心砥砺16载 不停升级服务只为让客户尊享无后顾之忧的装修礼遇 "东风行动"暖人心2006年3月 "东风行动"暖人心运动，围绕质量这一永恒的主题推出了“东风行动”，从设计、施工、用材、服务等各个角度阐释维护消费者的权益，让业主们感受到了华浔品味东风化雨般的贴心服务。

公布《华浔企业服务尺度》2011年，华浔公布《华浔品味装饰企业服务尺度》，从中得以窥见华浔对服务细节的掌握，对客户的细心，不仅挂在嘴上，还细化为服务尺度，落实到实际行动中。要求设计师在为业主服务历程中，要当好“空间照料、投资照料、技术照料、配饰照料、家政照料”五大照料角色，完善服务各个环节。

"3W治理体系"的微治理2014年提出"3W治理体系"的微治理，实现公司内部治理与业主的无缝对接，以微信群为平台对华浔的服务举行全程监视，从售前到售后，对整个历程、环切通过微信公布，让历程透明在业主眼前。这套华浔首创全面笼罩消费者的全方位立体化服务模式，真正让客户省心省力得实惠，到达“一目了然+全程无忧”的专属服务，让装修历程“一裸到底”。3W治理升级为智能治理2015年的华浔，增设五星客户接待区、儿童游艺区和休闲阅读区，“家居价值体验馆”璀璨开放，以最为便捷的服务，让客户一站式体验家居装修全历程。一系列的大行动，演绎着华浔从品质巅峰向服务巅峰的自我逾越。

提出“四个创新”理念4个创新”的提出走在许多装饰企业的前面。其中“客户服务创新”从原本的业务跟单制转变为点对点、一对一服务跟单制，坚持质料为辅，服务为主。全面升华服务治理体系，优化细化“3W治理”提升客户服务感受。让装修中的各个环节越发精密相连，真正实现“做一个工程，树一个样板”。

强化双客服体系2017年，强化两个“体系”——以客户为中心的服务体系，以客服为焦点的治理体系，提出必须设计客服、工程客服并驾齐驱，不忘初心，鼎力打造海南华浔品质年。“全员客服“年，强化双客服体系2019“全员客服“年，继续强化双客服体系——以客户为中心的服务体系，以客服为焦点的治理体系(即以客户感受为主体的业务客服和以消费者权益为主体的工程客服)，提升客户满足度，为品质护航。

将全员客服举行到底2020年将全员客服举行到底，坚持“让每一位客户满足”的服务宗旨和初心，造就华浔人主动服务的意识，以自身的专业做好每一项服务事情，领导全员为客户提供全方位的服务，从基础上提升客户的价值体验，为华浔赢得更大的市场。“交钥匙工程”服务模式顾名思义，就是客户把毛坯房的钥匙交给华浔，华浔则把装修好的家钥匙交给客户，让客户真正实现拎包入住的装修体验，外地客户再也不用为装修飞来飞去了。

管家式服务方式针对“候鸟”型客户过冬后屋子恒久无人居住，容易泛起霉斑、漏水等问题，海口华浔特推出管家式服务，接受业主托管后，可以凭据业主需求，定期上门开窗通风，扫除卫生，时刻保持家的整洁与宁静，一切从心出发，只为给予客户最贴心的服务！。

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